領(lǐng)導(dǎo)力的提升
點(diǎn)擊：2424 次 發(fā)布時(shí)間：2013-10-23
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠?qū)⑵髽I(yè)從A帶到B，能夠?qū)⒉块T(mén)從A帶到B，能夠?qū)T工從A帶到B。A是我們的現(xiàn)狀，是令人不滿意的現(xiàn)狀，B就是期望狀態(tài)，是令人向往的狀態(tài)。戰(zhàn)略告訴我們要從A到B，領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)A到B，而管理是在領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上以最較低成本較快速度實(shí)現(xiàn)A到B。
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的中間應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有執(zhí)行力，并不是僅僅將考核指標(biāo)落到每個(gè)部門(mén)每位員工，我們的戰(zhàn)略、思路、業(yè)績(jī)就能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，而只有領(lǐng)導(dǎo)力才能促使事情的發(fā)生。
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？作為一個(gè)公司或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，至關(guān)重要的一件事就是要定期衡量一下自己的行為是如何影響員工的。要提升和改善領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)反思和自省。領(lǐng)導(dǎo)者可以在自己的內(nèi)心派駐一個(gè)“自我觀察”的小人。同時(shí)，讓身邊多一些不畏懼挑戰(zhàn)人，讓自己身邊多一些敢說(shuō)真話的“魏征”，否則“皇帝的新衣”、“指鹿為馬”這樣的事情往往可以在企業(yè)里再次出現(xiàn)。員工敢不敢說(shuō)真話關(guān)鍵因素是有沒(méi)有一個(gè)愿意聽(tīng)真話的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓別人知道自己愿意和別人做有益的爭(zhēng)論，鼓勵(lì)別人在他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者所說(shuō)的話不合情理的時(shí)候，勇敢地指出來(lái)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自欺欺人的時(shí)候，就需要這樣一個(gè)人來(lái)對(duì)你當(dāng)頭棒喝，來(lái)避免不必要的決策失誤。
改善領(lǐng)導(dǎo)力可以從直面自己的行為和這些行為對(duì)別人的影響開(kāi)始。如果希望改善同下屬的關(guān)系，則可以詢問(wèn)他們?nèi)缦氯齻€(gè)經(jīng)典問(wèn)題：
1、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我要怎么做才能更好地幫到你？
2、我不應(yīng)該做哪些事？
3、你認(rèn)為我還需要知道哪些事？
領(lǐng)導(dǎo)者還要留意的是自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，或者說(shuō)是要證明自己比別人更強(qiáng)的欲望。很多領(lǐng)導(dǎo)者都是憑借著這種欲望才走到今天的位置上。但是當(dāng)他們處在高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，他們就必須學(xué)會(huì)容忍其他員工的智慧。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這樣做需要完成一個(gè)巨大的痛苦的轉(zhuǎn)變，包括不要一心只想著成為最棒、最聰明、最偉大的人。領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在的工作應(yīng)該是發(fā)掘企業(yè)中其他人員最優(yōu)秀最耀眼的潛質(zhì)。不幸的是，很多領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有越過(guò)這道坎。而仍然頑固地以領(lǐng)導(dǎo)者的身份介入，以期給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)“額外價(jià)值”。尤其是那些抱怨無(wú)人可以授權(quán)而過(guò)度勞累的領(lǐng)導(dǎo)者們。
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的中間應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有執(zhí)行力，并不是僅僅將考核指標(biāo)落到每個(gè)部門(mén)每位員工，我們的戰(zhàn)略、思路、業(yè)績(jī)就能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，而只有領(lǐng)導(dǎo)力才能促使事情的發(fā)生。
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？作為一個(gè)公司或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，至關(guān)重要的一件事就是要定期衡量一下自己的行為是如何影響員工的。要提升和改善領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)反思和自省。領(lǐng)導(dǎo)者可以在自己的內(nèi)心派駐一個(gè)“自我觀察”的小人。同時(shí)，讓身邊多一些不畏懼挑戰(zhàn)人，讓自己身邊多一些敢說(shuō)真話的“魏征”，否則“皇帝的新衣”、“指鹿為馬”這樣的事情往往可以在企業(yè)里再次出現(xiàn)。員工敢不敢說(shuō)真話關(guān)鍵因素是有沒(méi)有一個(gè)愿意聽(tīng)真話的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓別人知道自己愿意和別人做有益的爭(zhēng)論，鼓勵(lì)別人在他們覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者所說(shuō)的話不合情理的時(shí)候，勇敢地指出來(lái)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自欺欺人的時(shí)候，就需要這樣一個(gè)人來(lái)對(duì)你當(dāng)頭棒喝，來(lái)避免不必要的決策失誤。
改善領(lǐng)導(dǎo)力可以從直面自己的行為和這些行為對(duì)別人的影響開(kāi)始。如果希望改善同下屬的關(guān)系，則可以詢問(wèn)他們?nèi)缦氯齻€(gè)經(jīng)典問(wèn)題：
1、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我要怎么做才能更好地幫到你？
2、我不應(yīng)該做哪些事？
3、你認(rèn)為我還需要知道哪些事？
領(lǐng)導(dǎo)者還要留意的是自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，或者說(shuō)是要證明自己比別人更強(qiáng)的欲望。很多領(lǐng)導(dǎo)者都是憑借著這種欲望才走到今天的位置上。但是當(dāng)他們處在高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)，他們就必須學(xué)會(huì)容忍其他員工的智慧。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這樣做需要完成一個(gè)巨大的痛苦的轉(zhuǎn)變，包括不要一心只想著成為最棒、最聰明、最偉大的人。領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在的工作應(yīng)該是發(fā)掘企業(yè)中其他人員最優(yōu)秀最耀眼的潛質(zhì)。不幸的是，很多領(lǐng)導(dǎo)者都沒(méi)有越過(guò)這道坎。而仍然頑固地以領(lǐng)導(dǎo)者的身份介入，以期給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)“額外價(jià)值”。尤其是那些抱怨無(wú)人可以授權(quán)而過(guò)度勞累的領(lǐng)導(dǎo)者們。